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集團公司實行效益日核算制度

受中美貿易摩擦及其他因素影響,國內經濟持續下滑,產品價格波動較大,企業盈利能力普遍下降。針對這一不利局面,集團公司自8月份起,要求各企業實行經濟效益日核算制度,緊緊圍繞企業效益組織生產經營工作。

對此,股份、石化、天力、磷復肥、特裝等公司多次召開專題討論會,根據企業生產特點和產品特性,制訂一系列核算辦法,根據當日產品的市場價格,每天計算消耗、成本和利潤,靈活調整生產模式和產品結構,確保經濟效益最大化。股份一廠在原來效益核算辦法的基礎上,進一步制訂了《一廠八種不同生產模式產品利稅測算辦法》,根據液氨、甲醇、尿素價格變動,安排相應運行模式;股份二廠根據產品成本、銷售價格進行產品運行模式的效益對比,以液氨、甲醇臨界價格為調整節點,生產系統始終保持效益最大化;天力公司根據各種產品流程時間,相對合理地測算出產品效益,實現了全盤考量、局部調整、指導生產運行的目的;磷復肥公司克服產品種類多、生產周期短、公用工程分攤缺乏計量的困難,實現單品種、單批次效益核算,為生產計劃的安排提供了依據;特裝公司根據設備制作特點,以單臺設備、單批合同為計量依據,對材料、工時、防腐、保溫等進行成本效益的預算和結算,效益核算進一步細化精準,為生產安排提供了依據。

日效益核算制度實施以來效果明顯。各單位在不利的經濟形勢下,根據產品盈利能力及時調整生產模式,最大程度完成生產目標,確保了效益最大化,為實現全年生產經營目標打下了基礎。


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